Top.Mail.Ru
Методы точной настройки
«операционки» и управления топ-менеджерами
Бизнес –
«как часы»!
Успейте до повышения цены! Стоимость увеличивается с приближением премьеры. До повышения:
Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До повышения:
8 дней по 1,5 часа
Онлайн-курс
для руководителей и первых лиц компаний
Александр Фридман
Как происходит обучение на курсе:
Изучаете 1,5-часовые уроки 2 раза в неделю на учебной платформе
Выполняете практические задания и проходите тесты (30 мин)
Задаёте вопросы в персональном учебном чате
Раз в месяц сессия вопрос-ответ с Александром Фридманом
Пишите, отвечаем сразу!
Telegram
8 800 222 33 11
WhatsApp
Никто, кроме вас, не сможет возглавить отладку работы системы корпоративного управления
Конечно, можно мечтать о том, чтобы найти директора: однажды на пороге вашего кабинета появится профессиональный и кристально честный человек, который возьмёт на себя все заботы о вашем бизнесе, переберёт его, почистит, настроит и будет им успешно управлять, прилежно отдавая вам вашу законную прибыль. Вы же будете жить припеваючи, изредка
«отечески» приглядывая за происходящем. Или сможете, наконец, заняться стратегическим развитием и его масштабированием. Возможно, вы в это искренне верите, мне же подобные надежды кажутся весьма опасным заблуждением. Прежде чем грезить о выходе из операционки, в неё нужно правильно зайти и должным образом настроить.
Никто, кроме вас, не сможет возглавить отладку работы системы корпоративного управления
У вас могут быть помощники и соратники, но никто не сделает за вас вашу работу. Нельзя никому передавать свой бизнес «в кулёчке» в надежде на чудо. А вот профессионального директора для настроенной МАТЧАСТИ найти можно. Впрочем, может быть, вы и не захотите отказываться от управления своим бизнесом? Только хорошо отлаженный корпоративный механизм позволяет собственнику выбрать и степень участия в управлении компанией, и зоны своей ответственности, и количество рабочих часов: осознанно и без ущерба для бизнеса.
«Как выйти из операционки?», «Сколько можно работать?», «Как найти человека, которому можно, наконец, передать управление?» Такие вопросы часто задают собственники компаний с трёх-четырёхэтажным управлением. Проблема же в том, что собственник себя чувствует не столько капитаном океанского судна, сколько эквилибристом, ежедневно пытающимся сохранить равновесие на большой куче малопонятных по устройству и разнообразных по форме предметов. Какое уж тут целенаправленное развитие?

Каждый день порождает новые проблемы: необходимо затыкать «дыры», исправлять чужие ошибки и выполнять работу за людей, которых вы же наняли и которым платите.

Конечно, такая ситуация выматывает, тем более что конца-края этому не видно, а каждый день приносит новые сюрпризы, разнообразные по форме и, увы, одинаковые по своей сути. Приходят выгорание, усталость и ощущение «Сизифова труда». Собственник, как будто, пытается плавать в киселе: движений много, продвижения мало.
Каковы результаты обучения?
Не обещаю, что станет легко, без труда успех невозможен. Но ваш бизнес перестанет вас напрягать, и вы сможете решать, чем, когда и сколько времени заниматься. Но не сразу после получения знаний, а после внедрения изученных технологий в деятельность компании.

Увы, люди часто надеются получить «волшебную пилюлю» в виде т.н. «современных подходов». Вера в чудо неистребима. Поскольку организационная структура компании «не работает», то «на ура» всасывается мифы о «бирюзовых холакратиях» одновременно с обещающими универсальную полезность scrum, agile и менторством.

Да, все эти подходы могут быть и полезны… НО, представляя собой тюнинги, никоим образом не могут компенсировать огрехи в конструкции и сборке базовых элементов корпоративной МАТЧАСТИ. Так вот, вы получите принципы и технологии для самостоятельного аудита своего бизнеса, с разработкой и внедрением как комплексных, так и дополнительных настроек. Если же вы не хотите самостоятельно, с помощью полученных методик, думать над получением нужных вам ответов, а рассчитываете на готовые решения, которые таинственным образом будут отвечать нуждам именно вашего бизнеса со всеми его особенностями, то мой курс, пожалуй, вам лучше и не посещать. Готовых рецептов НЕ БУДЕТ
Пройти обучение самому или – направить директора?
Я считаю, что правильно, как минимум, получить информацию о том, что, по окончанию обучения, будет делать действующий директор или кандидат на эту должность. В ином случае вы рискуете стать заложником его восприятия и мнения. Поэтому рекомендую вам не уклоняться от обучения. И, конечно, если вы высоко оцениваете лояльность кого из руководителей высшего эшелона, то их участие будет весьма полезным для единообразного понимания технологий профессионального управления.
В программе обучения:
1
Стратегический менеджмент – обязанность собственника:
Что мешает её выполнять должным образом, как это вредит бизнесу, и – как изменить опасную традицию
2
Корпоративные кризисы – без внешних причин:
Базовые причины, стадии и симптомы, типичные ошибки и тяжёлые последствия – знать, замечать, вовремя реагировать
3
Собственник и директор:
Генетические сложности, проблемы передачи власти, почему возникают конфликты, как распределить нагрузку и не потерять бизнес
4
Регулярный менеджмент: мифы и опасения
Когда и зачем он необходим, на какие принципы опирается, как его внедрить и какие выгоды получает собственник
5
Корпоративная МАТЧАСТЬ:
Почему в процессе роста возникает запутанность, вредные последствия для бизнеса, и – как собрать рабочую систему корпоративного управления
6
Анализ рынка:
Почему в компаниях эта функция виртуальна, к каким потерям приводит и как получить рабочую карту местности вместо интуитивного мычания
7
Стратегия развития бизнеса:
Типичные ошибки в использовании, почему стратегии не применяются и проваливаются, и как получить результат вместо пустословия
8
Организационная структура:
Типичные «болезни роста», почему собственник тонет в текучке, откуда берутся «личные вотчины» и как получить реальный «рабочий чертёж»
9
Структура и сытые коты:
Почему не сбываются надежды собственника на инициативу руководителей, запуск чёткой и ответственной работы с «матрицей полномочий»
10
Структура и проблемы взаимодействия между подразделениями:
Почему собственник становится вечным арбитром и как прекратить ведомственный эгоизм
11
Регламентирование бизнес – процессов:
Почему и когда это необходимо, почему «регламенты не работают», аудит типичных ошибок применения и оформления
12
Как правильно выбирать процессы для регламентирования:
Обеспечивает должную точность и не доходим до разработки инструкций для инфузорий
13
Опасность – персоналозависимость:
Почему возникает, как и в чём ограничивает управляемость бизнеса, разработка комплекса эффективных мер для её оптимизации
14
Управление корпоративными продажами:
Как помешать хвосту вертеть собакой, навести порядок в зоне традиционного хаоса и повысить точность выполнения планов
15
Как сформировать лояльную управленческую гвардию:
Обеспечение системного и целенаправленного развития руководителей вместо ритуальных «половецких плясок»
16
Как обеспечить правильную периодичность преобразований:
Разработка, запуск, устранение сопротивления, стабилизация новых настроек, выход на новый цикл
Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF. Пришлём:
Получите подробную программу
Отзывы о программе:
Стоимость обучения:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Доступ к курсу:
2 месяца
из 2-х
Обучение: 8 дней по 1,5 часа
Обучение: 8 дней по 1,5 часа
Обучение: 8 дней по 1,5 часа
Доступ к курсу:
1 месяц
из 2-х
Доступ к курсу:
2 недели
из 2-х месяцев
VIP
Бизнес
Стандарт
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Онлайн-сессия с Александром Фридманом в составе группы
Личная консультация Александра Фридмана, коучинговая сессия
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Онлайн-сессия с Александром Фридманом в составе группы
Личная консультация Александра Фридмана, коучинговая сессия
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Онлайн-сессия с Александром Фридманом в составе группы
Личная консультация Александра Фридмана, коучинговая сессия
Изучение уроков на учебной платформе

Александр Фридман

Эксперт-методолог по регулярному менеджменту

Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Специализация
Стаж
31 год консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей.
Управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия
Статус
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Конкурентное преимущество