Программа Александра Фридмана для повышения управленческой квалификации руководителей
программа для собственников, первых лиц и руководителей
СТАРТ — ?
месяцев
Онлайн-курс
компетенций
10
лекции
19
152
Знакомы ли вам такие симптомы:
-
Боитесь что-то не успеть, а бизнес постоянно подбрасывает новые трудности -
Устали работать за сотрудников, надоело пинать, нянчиться, мириться с оправданиями -
Хотите чтобы сотрудники
«сами думали, предлагали
и сами же делали», но этого
не происходит -
Не ясно, кто, что делает, но все жалуются на перегрузку. Боитесь требовать, т.к. не хотите ухода ключевых сотрудников -
Хотите навести порядок
и построить четкую, прозрачную систему управления сотрудниками -
Сотрудники проявляют неуместные амбиции, ссорятся, обижаются, отвлекаются
от работы
Программа состоит из 6 самостоятельных и логически связанных тем:
Почему точность управления теряется с ростом бизнеса?
«Первое лицо» не может – да и не должно – быть везде. Кого можно по праву считать профессионалом? Только того, кто твёрдо знает, какой набор «инструментов» обеспечивает постановку и выполнение задач. И умеет их осознанно применять для получения нужных результатов. А вы знаете? Большим грузовиком нельзя управлять как велосипедом.
Получаем: систему управления, которая дает точное достижение запланированных целей, снижает персоналозависимость и обеспечивает управляемый рост бизнеса за счёт повышения управленческой квалификации.
На первой ступени рассмотрим:
Получаем: систему управления, которая дает точное достижение запланированных целей, снижает персоналозависимость и обеспечивает управляемый рост бизнеса за счёт повышения управленческой квалификации.
На первой ступени рассмотрим:
- Модуль I. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных»
- Модуль II. «Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации»
- Модуль III. «Как обеспечить мотивирующую дисциплину: управление выбором сотрудников»
Как выбраться из трясины хаоса?
Мы не работаем, а сражаемся. Руководитель похож на мясорубку и упорно пытается перемолоть всё, что падает снаружи. Кажется, что слишком много работы и слишком мало времени. «Заедает текучка», «не доходят руки» сделать действительно важные дела и обдумать перспективные проекты. Делает ли нас успех более счастливыми? А успеваем ли мы жить? Или – работа затягивает?
Получаем: комплексную систему, которая обеспечит комфортное и эффективное управление временем, собой, целями, приоритетами, информацией, контактами и работой подчинённых.
На второй ступени рассмотрим:
Получаем: комплексную систему, которая обеспечит комфортное и эффективное управление временем, собой, целями, приоритетами, информацией, контактами и работой подчинённых.
На второй ступени рассмотрим:
- Модуль I. «”Точно” вместо “срочно”: как обеспечить результат без выгорания»
- Модуль II. «Вы или ХАОС»: профессиональное планирование для руководителей»
- Модуль III. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить»
Что такое «Битва за результат»?
Прекрасная идея, бешеная работа, отсутствие результата и очччень убедительные объяснения и оправдания. Несправедливо? Но ведь бывает так, что грандиозные замыслы и безупречные планы оборачиваются пшиком. И дело вовсе не в том, что «это – бизнес, тут всякое бывает!». Естественно, руководители недовольны и предъявляют претензии подчинённым. А те не готовы принять на себя ответственность, ибо не числят за собой греха безделья. Они же работали, и, с их точки зрения, старательно. Результата нет? Значит, и он и невозможен. Какие претензии?
Получаем: четыре управленческие компетенции для управления «бытиём», во многом определяющим результаты и правильную конфигурацию «сознания» подчинённых.
На третьей ступени рассмотрим:
Получаем: четыре управленческие компетенции для управления «бытиём», во многом определяющим результаты и правильную конфигурацию «сознания» подчинённых.
На третьей ступени рассмотрим:
- Модуль I. «Делегирование: результат руками сотрудников»
- Модуль II. «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий»
- Модуль III. «Управление работой группы: совещания, сессии, мозговые штурмы»
- Модуль IV. «Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы»
Что такое «лидерство»?
У термина множество трактовок и при его использовании каждый подразумевает что-то своё. Я предлагаю понимать «лидерство» как умение оказывать влияние на мышление и – через него – на действия подчинённых без прямого применения служебных полномочий. Личность на личность.
Получаем: технологии управления мышлением подчинённых и структурируем опыт.
На четвертой ступени рассмотрим:
Получаем: технологии управления мышлением подчинённых и структурируем опыт.
На четвертой ступени рассмотрим:
- Модуль I. «Босс-камертон: развитие авторитета лидера»
- Модуль II. «Между “Ангелом” и “Чёртом”: как откалибровать свой лидерский стиль»
- Модуль III. «Как повысить лояльность сотрудников за счёт индивидуального подхода»
Многим руководителям присуще то, что называется «проекцией»
Стремление приписывать другим людям свою квалификацию, понимание ситуации, информированность, этические принципы и мотивацию. Естественно, что эти ожидания в большинстве случаев не сбываются, так как изначально необоснованны. Осознав это, многие, опять же, скатываются в микроменеджмент. Такой подход обеспечивает результат, но слишком дорогой ценой. Во-первых, руководитель в таком режиме вынужден забыть о развивающих задачах, так как по уши в рутине. Во-вторых, сотрудники работают исключительно «из-под палки», поэтому демотивированы и не развивают свои навыки.
На пятой ступени рассмотрим:
На пятой ступени рассмотрим:
- Модуль I. «Как влиять на других, сохраняя себя: эмоциональная эластичность лидера»
- Модуль II. «Поощрение, критика и обратная связь: инструменты профессионального руководителя»
- Модуль III. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего и чем» Технологии воздействия на сотрудников, которые нарушают и чужды «языку добра»
Умеем ли мы убеждать?
Лидер не боится опираться на сильных людей. А сильные люди не всегда готовы безропотно соглашаться с вами. В своей правоте мы постоянно убеждаем коллег, партнёров, подчинённых, руководителей и клиентов. А у них есть своё и – часто – иное, чем наше, мнение. Что толку быть правым, если другие с этим не согласны? Поэтому в переговорах с окружающими людьми мы получаем не то, что заслуживаем, а то, в чём сумеем убедить. И вместо «да» мы слышим «нет». А если и не слышим, то потом видим: «убеждаемый» явно остался при своём мнении. Конечно, подчинённому можно приказать. Но в лучшем случае вы получите подчинение, а не заинтересованное участие. И – низкую производительность при росте затрат на управление. Совсем другое дело – если человек разделяет наше мнение. Именно от искусства убеждать зависит наша жизнь. Искусство убеждения помогает превратить строптивых и безропотных в сознательных соратников и поэтому является одной из управленческих компетенций ЛИДЕРА. Всегда ли это возможно? Нет. Но лучше это уметь.
На шестой ступени рассмотрим:
На шестой ступени рассмотрим:
- Модуль I. «Лидер получает “ДА”: искусство конструктивного диалога»
- Модуль II. «Лидер устраняет “НЕТ”: искусство преодоления возражений»
- Модуль III. «Лидер говорит “НЕТ”: искусство бесконфликтного отказа»
Ваши результаты обеспечены
За счёт отдельных программ, собранных по принципу взаимоусиливающей прагматичности.
6 ступеней курса позволяют вам осваивать компетенции в наиболее рациональной последовательности:
6 ступеней курса позволяют вам осваивать компетенции в наиболее рациональной последовательности:
- На первой ступени вы узнаете о технологии внедрения профессиональной эксплуатации подчиненных
- На второй ступени вы узнаете, как перейти от ежедневных подвигов к эффективному бездействию
- На третьей ступени вы узнаете, как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений
- На четвертой ступени вы получите технологии влияния на мышление подчиненных
- На пятой ступени вы узнаете как сделать команду самостоятельных сотрудников, готовых брать на себя ответственность
- На шестой ступени вы получите технологии и методики убеждение самых несговорчивых
- Программу разработал и проводит один эксперт, что обеспечивает вам единую «экосистему» и отсутствие противоречивых рекомендаций. Все подходы многократно, в течение многих лет, были проверены слушателями и доказали свою эффективность.
- Вы получаете не канонический набор обязательных рекомендаций «от А до Я» с необходимостью строго-ритуального использования, а систему знаний, позволяющих вам осознанно использовать нужную комбинацию подходов, учитывая и вид деятельности, и ситуацию, и даже характер сотрудника.
- Система регулярного менеджмента от Александра Фридмана является живой и открытой. Вы сможете осмысленно развивать её собственным опытом и рекомендациями от других экспертов, не разрушая «базу», а усиливая уже полученные методики.
План программы переподготовки:
10 месяцев обучения в онлайн-формате и регулярные встречи
с экспертом
с экспертом
1
«Execution: регулярный менеджмент для рациональных руководителей»
- Модуль I. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных»
- Модуль II. «Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации»
- Модуль III. «Как обеспечить мотивирующую дисциплину: управление выбором сотрудников»
2
«Хаос-менеджмент: эффективное управление в условиях неопределённости»
- Модуль I. «”Точно” вместо “срочно”: как обеспечить результат без выгорания»
- Модуль II. «Вы или ХАОС»: профессиональное планирование для руководителей»
- Модуль III. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить»
3
«Управление поступками подчинённых» Как получать нужные результаты вместо убедительных оправданий
- Модуль I. «Делегирование: результат руками сотрудников»
- Модуль II. «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий»
- Модуль III. «Управление работой группы: совещания, сессии, мозговые штурмы»
- Модуль IV. «Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы»
4
«Оперативное лидерство: управляй или подчиняйся»
- Модуль I. «Босс-камертон: развитие авторитета лидера»
- Модуль II. «Между “Ангелом” и “Чёртом”: как откалибровать свой лидерский стиль»
- Модуль III. «Как повысить лояльность сотрудников за счёт индивидуального подхода»
5
«Развивающий лидер: как обеспечить, чтобы "они – сами"»
- Модуль I. «Как влиять на других, сохраняя себя: эмоциональная эластичность лидера»
- Модуль II. «Поощрение, критика и обратная связь: инструменты профессионального руководителя»
- Модуль III. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего и чем» Технологии воздействия на сотрудников, которые нарушают и чужды «языку добра»
6
«Убедительный лидер: управление несговорчивыми»
- Модуль I. «Лидер получает “ДА”: искусство конструктивного диалога»
- Модуль II. «Лидер устраняет “НЕТ”: искусство преодоления возражений»
- Модуль III. «Лидер говорит “НЕТ”: искусство бесконфликтного отказа»
* Программа составлена на основе лекций семинаров: «Вы или Вас:», «Власть и субординация», «Как обеспечить мотивирующую дисциплину», «”Точно” вместо “срочно”», «Вы или ХАОС», «Корпоративные хронофаги», «Делегирование», «Контроль и координирование», «Регламентирование», «Управление работой группы», «Босс-камертон», «Между “Ангелом” и “Чёртом”», «Как влиять на других, сохраняя себя», «Как повысить лояльность сотрудников за счёт индивидуального подхода», «Поощрение, критика и обратная связь», «Как наказывать подчинённых», «Лидер получает “ДА”», «Лидер устраняет “НЕТ”», «Лидер говорит “НЕТ”». Прохождение программы в изложенной форме обладает наибольшей практичностью с точки зрения автора и обеспечивает результат.
Скачайте программу и материалы, заполнив форму:
Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных
Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF. Пришлём:
Получите подробную программу
На программе вы узнаете, как:
1
Освоить управленческие компетенций на более профессиональном уровне, улучшить системность и эффективность ваших управленческих подходов
2
Обеспечить управляемые результаты вне зависимости от желания и настроения ваших подчинённых
3
Найти и обезвредить причины потери времени в вашей компании, а главное,
как получать максимум от потенциала сотрудников
как получать максимум от потенциала сотрудников
4
Снизить свои эмоциональные и управленческие издержки, укрепить власть и обеспечить ответственное поведение сотрудников
5
Обеспечить самостоятельность и ответственность ваших сотрудников
6
Высвободить драгоценное время для стратегического развития и запуска новых проектов
Отзывы о программе:
Стоимость обучения:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Доступ к курсу:
10 месяцев
из 10-ти
Обучение: 152 лекции
Обучение: 152 лекции
Обучение: 152 лекции
Доступ к курсу:
5 месяцев
из 10-ти
Доступ к курсу:
разовый просмотр
VIP
Бизнес
Стандарт
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х9 сессий вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Обратная связь по вашим вопросам в персональном чате с Александром Фридманом
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х7 сессий вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Обратная связь по вашим вопросам в персональном чате с Александром Фридманом
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х6 сессий вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Обратная связь по вашим вопросам в персональном чате с Александром Фридманом
Тестирование с обратной связью от куратора
Тестирование с обратной связью от куратора
Тестирование с обратной связью от куратора
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Специализация
Стаж
32 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 37 лет
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига
Статус
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Конкурентное преимущество
Опыт консультирования, работа в советах директоров и управление компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки». Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Сайт: аsfridman.com
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
- Программа переподготовки для руководителей «Мастер профессионального управления» и «Мастер профессионального управления 2.0» (по 6 месяцев обучения)
- Программа переподготовки для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров «Эффективное управления компанией» (4 месяца обучения)
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («Переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки». Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Сайт: аsfridman.com
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
По всем вопросам пишите, отвечаем сразу: