Очно & онлайн
Внутренняя и внешняя мотивация
для разных поколений
IV форум «Человек управляющий»
Главное событие для руководителей от Александра Фридмана
Они не горят, не держатся, не включаются. Вы стараетесь, но не чувствуете отклика. На форуме вы разберётесь, как говорят, думают и выбирают мотивацию люди
разных поколений.
Для тех, кто управляет
людьми, которых
не понимает
людьми, которых
не понимает
Что делать, если «старые методы»
не работают?
не работают?
Обсуждаем, как сохранить управляемость, когда в команде джуны из TikTok, сеньоры с выгоранием и ИИ в роли ассистента.
Что мотивирует сегодня? Как управлять
без давления? Где граница между свободой
и расхлябанностью?
Или пишите в мессенджер, пришлём сразу:
Эксперты и практики:
Руководители из ведущих компаний поделятся решениями задач бизнеса с помощью системного подхода к менеджменту
Александр Фридман
Эксперт — методолог по регулярному менеджменту, более 30 лет консультирования и обучения управленческих команд, автор 8 книг, в том числе лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Блок I. «Как повысить производительность труда сотрудников»
- Вызов для бизнеса 2025: рост стоимости при снижении отдачи — возможные решения
- Повышение производительности труда: задачи компании и задачи руководителей
- Как обеспечить рост производительности: системный подход или «морковки»
- Повышение производительности: базовые подходы для внедрения в практику
Блок II. «Избыточная зависимость от сотрудников: как возникает
и как оптимизировать»
- Как возникает избыточная зависимость: типичные ошибки собственника при развитии бизнеса
- Базовые условия для обеспечения оптимизации персоналозависмости
- Подходы, проверенные на практике и типичные ошибки при их внедрении
Блок III. Сессия для собственников бизнеса «2025: Ключевые вопросы собственника бизнеса»
Максим Поташев
Один из умнейших людей России, магистр телеигры «Что? Где? Когда?», 4-х кратный обладатель «Хрустальной совы»
Мастер-класс «Системное бизнес-мышление. Как внедрять и развивать у сотрудников»
Мастер-класс «Системное бизнес-мышление. Как внедрять и развивать у сотрудников»
- Ключевые факторы успеха в бизнесе
- Отношение к конкуренции. Как добиваться успеха в конкурентной среде?
- Достижение зоны максимальной эффективности
- Виды страхов в бизнесе. Как исчерпать страх
- Риск как один из ключевых факторов успеха
- Бизнес-интуиция
- Как выработать уверенность в своих решениях
Светлана Теселкина
Руководитель Корпоративного университета X5 Group, руководила Управлением по обучению и развитию персонала «Перекрестка»
Имеет более чем 15-летний успешный опыт работы в сфере управления персоналом. Прошла путь от менеджера по персоналу до начальника отдела кадров. Опыт в позиции HR бизнес-партнера «Эльдорадо».
«Какие инструменты можно использовать для повышения уровня ответственности подчинённых. 5 успешных кейсов»
Имеет более чем 15-летний успешный опыт работы в сфере управления персоналом. Прошла путь от менеджера по персоналу до начальника отдела кадров. Опыт в позиции HR бизнес-партнера «Эльдорадо».
«Какие инструменты можно использовать для повышения уровня ответственности подчинённых. 5 успешных кейсов»
- Почему стандартные подходы перестают работать и что с этим делать
- Решения для всех уровней: инструменты, которые мотивируют как рядовых сотрудников, так и руководителей
- 5 кейсов, доказавших эффективность
Тамара Меребашвили
Заместитель генерального директора, руководитель Центра корпоративных и имущественных отношений ПАО «Интер РАО»
Председатель Правления Ассоциации организаций цифрового развития отрасли «Цифровая энергетика». Кандидат юридических наук. Доверенное лицо кандидата в президенты Российской Федерации Владимира Путина на выборах 2024 года.
«Системное управление с помощью авторитета: опыт топ-менеджера крупной компании»
Председатель Правления Ассоциации организаций цифрового развития отрасли «Цифровая энергетика». Кандидат юридических наук. Доверенное лицо кандидата в президенты Российской Федерации Владимира Путина на выборах 2024 года.
«Системное управление с помощью авторитета: опыт топ-менеджера крупной компании»
- Усиление авторитета лидера
- Как управлять с помощью авторитета
- Как сделать так, чтобы команда работала на общую цель. Технологии, используемые в «Интер РАО»
Виктория Чижевская
HR-директор Московского банка ПАО «Сбербанк»
«Система преемников, повышающая производительность ключевых сотрудников и руководителей»
«Система преемников, повышающая производительность ключевых сотрудников и руководителей»
- Как регулярный менеджмент помогает Сберу удерживать лучших сотрудников и сохранять их лояльность
- Система оценки и перемещения сотрудников
- Изменение подхода к наставничеству без страха потерять свою позицию
Елена Суханцова
Региональный менеджер OZON Fresh , Executive & Team Coach ICF, Certified Trainer of Neurointegration Institute(California), бизнес-тренер, 15 лет работы в METRO Cash and Carry
«Как остановить выгорание и текучесть в компании»
«Как остановить выгорание и текучесть в компании»
- Что в системе не так и что провоцирует выгорание
- Что системно делать, чтобы снижать выгорание
- Оценочные мероприятия которые показывает «дыры» в системе управления
- 5 точных причин системы выгорания
- Предотвращение увольнению персонала
Антон Дьячков
Заместитель генерального директора по логистике и МТО ПАО «Россети Московский регион»
«Эффективное управление в условиях неопределённости»
«Эффективное управление в условиях неопределённости»
- Гибкость процессов как основа устойчивого управления
- Принятие решений на данных: скорость vs точность
- Лидерство в полной неопределённости: как сохранять контроль без жёсткости
Константин Пьянков
Руководитель НИЦ «Союзэкспертиза», ТПП РФ, Бывший министр развития торговли и предпринимательства Пермского края
«Решения в области развития персонала и раскрытии потенциала»
«Решения в области развития персонала и раскрытии потенциала»
- Развитие сотрудников как стратегическое преимущество
- Системный подход к обучению и наставничеству
- Технологии и персонализация в обучении
Антон Гальдин
Территориальный руководитель в АО «АЛЬФА-БАНК»
«Системный подход к управлению командой»
«Системный подход к управлению командой»
Роман Баскин
Директор Корпоративного университета РЖД, в прошлом руководитель Департамент развития бизнеса и клиенториентированности ОАО «РЖД»
«Успешные кейсы в регулярном менеджменте»
«Успешные кейсы в регулярном менеджменте»
Алексей Зуев
Руководитель по управлению персоналом «Сибур», спикер Университета правительства Москвы
«Вопросы оптимизации персоналозависимости с помощью инструментов регулярного менеджмента»
«Вопросы оптимизации персоналозависимости с помощью инструментов регулярного менеджмента»
Жанна Ермолина
Заместитель начальника по развитию клиентских сервисов и работе
с пассажирами ГУП «Московский метрополитен»
«Эффективные инструменты работы с персоналом»
с пассажирами ГУП «Московский метрополитен»
«Эффективные инструменты работы с персоналом»
Получите программу удобным способом:
Получите программу удобным способом:
Форматы участия
Осталось крайне мало времени до старта форума
Участие в событии
онлайн
онлайн
В эл. виде
онлайн
онлайн
В эл. виде
стандарт
8-13 ряд
Онлайн-курс «Вы или Вас»
1 участник «Бизнес» (1 мес) с правом передачи
1 участник «Бизнес» (1 мес) с правом передачи
В эл. виде
Кофе-брейки
стандарт
онлайн
В эл. виде
1 ряд
за столом
за столом
премиум
супер-vip
1 ряд
за столом
за столом
vip
1-2 ряд
стандарт
8-13 ряд
3-7 ряд
бизнес
онлайн
онлайн
Кофе-брейк и бизнес-ланч
Кофе с экспертами в VIP-зале
Программа переподготовки руководителей
1 участник «Бизнес» (6 мес) с правом передачи
1 участник «Бизнес» (6 мес) с правом передачи
Онлайн-курс
«Вы или Вас»
1 участник «Бизнес» (1 мес) с правом передачи
«Вы или Вас»
1 участник «Бизнес» (1 мес) с правом передачи
Подарочный набор книг с автографами
Онлайн-сессия
с любым экспертом (1 час)
с любым экспертом (1 час)
эксклюзив:
Рабочие тетради
В эл. виде
Кофе-брейки
В эл. виде
Участие в событии
онлайн
онлайн
В эл. виде
онлайн
Онлайн
В эл. виде
стандарт
8-13 ряд
Онлайн-курс «Вы или Вас»
1 участник «Бизнес» (1 мес) с правом передачи
1 участник «Бизнес» (1 мес) с правом передачи
В эл. виде
Кофе-брейки
стандарт
онлайн
В эл. виде
1 ряд
за столом
за столом
премиум
супер-vip
1 ряд
за столом
за столом
vip
1-2 ряд
стандарт
8-13 ряд
3-7 ряд
бизнес
онлайн
онлайн
Кофе-брейк и
бизнес-ланч
бизнес-ланч
Кофе с экспертами
в VIP-зале
в VIP-зале
Программа переподготовки руководителей
1 участник «Бизнес» (6 мес) с правом передачи
1 участник «Бизнес» (6 мес) с правом передачи
Онлайн-курс
«Вы или Вас»
1 участник «Бизнес» (1 мес) с правом передачи
«Вы или Вас»
1 участник «Бизнес» (1 мес) с правом передачи
Подарочный набор книг с автографами
Онлайн-сессия
с любым экспертом (1 час)
с любым экспертом (1 час)
эксклюзив:
Рабочие тетради
В эл. виде
Кофе-брейки
В эл. виде
III форум «Человек управляющий»
Локация:
Президент-Отель
Приятно обучаться и проводить время в ходе нетворкинга. Наслаждаетесь искренним общением без масок с коллегами на сессиях и в перерывах.
г. Москва, ул. Б. Якиманка, 24
2005– © fridman.com.ru
Все права защищены.
ИП Каргина А.В.
Все права защищены.
ИП Каргина А.В.
Договор публичной оферты
Политика конфиденциальности
Организатор мероприятия ИП Каргина А.В. Реквизиты.
Правила приобретения и возврата билетов для физ. и юр. лиц
Способы оплаты
Политика конфиденциальности
Организатор мероприятия ИП Каргина А.В. Реквизиты.
Правила приобретения и возврата билетов для физ. и юр. лиц
Способы оплаты