Эксперт – методолог по регулярному менеджменту

Специализация: Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников

Стаж: 32 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей

Стаж в бизнесе: 37 лет

Статус: Управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига

Конкурентное преимущество: Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников

Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам

Авторские программы:

• Программа переподготовки для руководителей «Мастер профессионального управления» и «Мастер профессионального управления 2.0» (по 6 месяцев обучения)
• Программа переподготовки для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров «Эффективное управления компанией» (4 месяца обучения)
• Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («Переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней

Мои книги:

1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».

Издательство «Добрая Книга».

2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».

Издательство «Добрая Книга».

3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».

Издательство «Добрая Книга».

4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».

Издательство «Добрая Книга».

5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».

Издательство «Бомбора».

6. «Делегирование: результат руками сотрудников».

Издательство «Добрая книга».

7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».

Издательство «Добрая книга».

8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».

Издательство «Альпина Паблишер».

Сайт: asfridman.com

Все курсы и программы: fridman.com.ru

Эксперт-методолог по регулярному менеджменту, управляющий партнёр «Amadeus Group», автор «Вы или Вас»

Управляющий партнёр компании «Amadeus Group», автор лонгселлера «Вы или Вас» и других книг по корпоративному управлению. Специализируется на профессиональной эксплуатации сотрудников.

Тема выступления

Почему менеджмент ломается о человека, не работает то, что раньше работало, и что с этим делать

Блоки программы:

1. Почему сотрудники не делают, как нужно — и где ломается управление

2. Как руководителю вернуть контроль над продажами и обеспечить стабильное выполнение плана

3. Сессия для собственников бизнеса и первых лиц

4. Участие в панельной дискуссии и ответы на вопросы

Что полезного для вас

Вы получите доступ к управленческому подходу, который обычно не разбирается публично и не входит в классические программы обучения руководителей. Это модель менеджмента, которую применяют на практике, но редко объясняют открыто.

Руководитель Корпоративного университета и Департамента бренда работодателя и работы с молодыми талантами ГК «УРАЛХИМ» (38 000 сотрудников)

Руководитель высшего звена, разработчик авторских методик в сфере HR, которые работаю в ряде успешных компаний России, ментор, коуч топ-руководителей, автор канала «HR без прикрас: Кирилл Комаров».

Тема выступления

Как руководителю добиваться своих целей в разных командах: звёздных, немотивированных, «болотистых» и сопротивляющихся изменениям

О достижениях

«Уралхим" — мировой лидер химической отрасли, входящий в топ-3 российских производителей минеральных удобрений. Компания объединяет промышленную мощь и инновации, развивает собственные R&D-центры и цифровые сервисы для аграриев, формируя устойчивое будущее агроиндустрии и создавая культуру ответственности, эффективности и развития людей.

Что полезного для вас

Узнаете, как добиваться управляемости и результата без бесконечной мотивации, вдохновения и "разговоров по душам". Вы разберёте, какие управленческие механизмы реально формируют ответственность у сотрудников, как перестать уговаривать и вовлекать вручную, и что именно должно быть выстроено в системе, чтобы люди делали работу по правилам и стандартам, а не по настроению.

Head of Omnichannel development & E-commerce в "Мега" — отвечает за развитие e-commerce и омниканальных продаж. Практик, который знает, как масштабировать и не терять деньги на неверных решениях.

Работает на стыке digital, продаж и стратегии, помогая бизнесам тестировать гипотезы и получать лучшие результаты.

Тема выступления

Как управлять сильными экспертами и подразделениями, которые конфликтуют между собой

О достижениях

Развивает e-commerce и омниканальные направления в крупной телеком-компании, внедряя новые инструменты продаж и цифровые решения. Практический опыт в запуске и тестировании новых каналов, продуктов и гипотез — от идеи до масштабирования.

Работает с международными и мультикультурными командами, выстраивая коммуникацию и переговоры в разных бизнес-контекстах.

Что полезного для вас

Вы разберётесь, как находить и масштабировать новые каналы роста в e-commerce: какие инструменты реально работают, как проверять гипотезы без потери денег, где бизнес ошибается при запуске новых продуктов и почему диверсификация каналов становится критичной

для выживания — с практическими примерами, включая реальные провалы и выводы из них.

Олимпийский призёр, чемпион мира и Европы по фигурному катанию, один из самых узнаваемых российских тренеров на льду.

Продюсер и хореограф, автор десятков успешных ледовых шоу, вдохновляющих миллионы зрителей. Соединяет спорт и творчество, превращая команду в единый организм, работающий на результат.

Тема выступления

Ключевые факторы успеха руководителя – как управлять мотивацией и поведением людей, достигать высоких результатов с помощью дисциплины и как её формировать. Кейс сложных побед

О достижениях

После завершения спортивной карьеры создал продюсерскую компанию и стал автором популярных ледовых спектаклей и телепроектов. Под его руководством команды артистов, режиссёрови технических специалистов выстраивают культуру ответственности, энергии и совершенства исполнения — принципы, напрямую применимые в бизнесе.

Что полезного для вас

Вы узнаете практики, помогающие вдохновлять команду на самоотдачу, как в спорте высшего уровня. Получите инструменты, как формировать командный духи качество исполнения даже в нестабильной среде в рабочее состояние после ошибок и принимать решения под давлением —

когда времени нет, а цена ошибки максимальна.

Управленец с опытом работы в крупнейших российских компаниях: заместитель генерального директора по персоналу АО «Силовые машины». Более 16 лет работает в управлении командами крупнейших российских компаний: Сбер, Газпром нефть, МегаФон, СИБУР.

Отвечает за развитие управленческих команд в коммерции, логистике, науке и международных проектах индустриального бизнеса.

Тема выступления

Как удерживать управляемость команды в период постоянных изменений: управление изменениями

О выступлении

Участвовал в трансформации управленческих моделей федеральных компаний и развитии кадровых систем для распределённых бизнесов. Запускает отраслевые образовательные проекты подготовки инженеров и рабочих профессий для энергомашиностроения, формируя кадровую устойчивость стратегической отрасли.

Что полезного для вас

Практический опыт того, как сохранять управляемость команды в условиях кадрового дефицита, роста сложности бизнеса и постоянных изменений.

Подходы, которые применяются в крупнейших российских компаниях и работают не только в корпорациях, но и в организациях среднего масштаба.

Топ-менеджер, руководитель управления маркетинга в России и СНГ АО «Лаборатория Касперского».

Эксперт по вопросам цифровых рисков, киберугроз нового поколения, защите бизнеса в эпоху ИИ, работает на стыке технологий, стратегического маркетинга и корпоративной устойчивости.

Тема выступления

Как обеспечить безопасность себе, близким и бизнесу в эпоху ИИ, «атак» на личную и корпоративную жизнь

О достижениях

Более 17 лет в индустрии информационной безопасности. Руководит маркетингом корпоративных решений Лаборатория Касперского в России и странах СНГ.

Ранее развивал международное направление решений EPP, EDR и MDR и участвует в их выводе и позиционировании на рынках региона.

Что полезного для вас

Вы получите понятную управленческую модель,

как защищать себя, близких и бизнес от современных цифровых угроз: какие ошибки руководителя делают компанию и семью уязвимыми, как выстроить систему, в которой риски контролируются заранее, что конкретно менять в управлении, чтобы безопасность работала стабильно.