Как руководителю увеличить
эффективность, когда изменений
больше, чем часов в сутках
IV форум «Человек управляющий»
Главное событие
для руководителей от Александра Фридмана
Главное событие для руководителей от Александра Фридмана
На форуме вы узнаете, как выстроить систему, которая работает, несмотря на перегрузку и скорость перемен, как делеги-
ровать решения команде и не потерять контроль, а также, как управлять с учётом внутренней, внешней мотивации
и мотивации поколений?
чем времени?
и результат
Вы получите набор проверенных инструментов, которые сразу сможете применить в бизнесе.
Специальный гость – Илья Авербух – поделится, какие тренерские фишки можно использовать для мотивации и результативности.
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Специализация: Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников
Стаж: 32 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей
Стаж в бизнесе: 37 лет
Статус: Управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига
Конкурентное преимущество: Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам
Авторские программы:
- Программа переподготовки для руководителей «Мастер профессионального управления» и «Мастер профессионального управления 2.0» (по 6 месяцев обучения)
- Программа переподготовки для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров «Эффективное управления компанией» (4 месяца обучения)
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («Переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней
Мои книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга».
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга».
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга».
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга».
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».
Издательство «Бомбора».
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга».
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга».
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».
Издательство «Альпина Паблишер».
Сайт: asfridman.com
Все курсы и программы: fridman.com.ru
Регулярный менеджмент – это и есть система, на форуме разберёмся, как её внедрить:
Руководители из ведущих компаний поделятся решениями задач бизнеса с помощью системного подхода к менеджменту
Александр Фридман лично утверждает экспертов форума – только тех, кто способен дать реальную пользу
Получите подробную программу
Осталось крайне мало времени до старта форума
1 участник «Бизнес» (1 мес) с правом передачи
за столом
за столом
1 участник «Бизнес» (6 мес) с правом передачи
«Вы или Вас»
1 участник «Бизнес» (1 мес) с правом передачи
с любым экспертом (1 час)
1 участник «Бизнес» (1 мес) с правом передачи
за столом
за столом
бизнес-ланч
в VIP-зале
1 участник «Бизнес» (6 мес) с правом передачи
«Вы или Вас»
1 участник «Бизнес» (1 мес) с правом передачи
с любым экспертом (1 час)
Приятно обучаться и проводить время в ходе нетворкинга. Наслаждаетесь искренним общением без масок с коллегами на сессиях и в перерывах.
г. Москва, ул. Б. Якиманка, 24
Все права защищены.
ИП Каргина А.В.
Политика конфиденциальности
Организатор мероприятия ИП Каргина А.В. Реквизиты.
Правила приобретения и возврата билетов для физ. и юр. лиц
Способы оплаты
Но что с этим делать на практике?
и с ИИ, и с зумерами