Вместе с вами на форуме будут ваши коллеги и единомышленники:
Очно & онлайн
Методы регулярного менеджмента:
чётко, своевременно, эффективно, системно
IV форум «Человек управляющий»
Концепция:
Весь день детально разбираем внедрение регулярного менеджмента: как правильно запустить, довести до результата и сделать частью системы без затягивания сроков
В течение дня мы по косточкам будем разбирать тему внедрения регулярного менеджмента, поймём как сделать так, чтобы внедрить его в нужном качестве и в нудные сроки
Новые темы от Александра Фридмана
Александр открывает форум с новыми, ранее не заявленными темами. Это стоит услышать
Практический опыт и готовые кейсы
От руководителей уровня Директора по персоналу Сбера и руководителя корпоративного университета РЖД
Шесть тематических площадок на выбор
Каждая посвящена конкретной теме. Вас ждут выступления экспертов-практиков и разборы ваших кейсов и вопросов
Прямой диалог с экспертами
Панельная дискуссия, на которой вы сможете задать вопрос и услышать мнения сразу нескольких экспертов. Это новый взгляд на решение задач
Формат форума:
Сбер тоже работает
«по Фридману»
«по Фридману»
КАК ЭТО БЫЛО:
Практичные подходы к управлению компанией
КАК ЭТО БЫЛО:
Александр Фридман
Эксперт — методолог по регулярному менеджменту, более 30 лет консультирования и обучения управленческих команд, автор 8 книг, в том числе лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Блок I. «Как повысить производительность труда сотрудников»
- Вызов для бизнеса 2025: рост стоимости при снижении отдачи — возможные решения
- Повышение производительности труда: задачи компании и задачи руководителей
- Как обеспечить рост производительности: системный подход или «морковки»
- Повышение производительности: базовые подходы для внедрения в практику
Блок II. «Избыточная зависимость от сотрудников: как возникает
и как оптимизировать»
- Как возникает избыточная зависимость: типичные ошибки собственника при развитии бизнеса
- Базовые условия для обеспечения оптимизации персоналозависмости
- Подходы, проверенные на практике и типичные ошибки при их внедрении
Блок III. Сессия для собственников бизнеса «2025: Ключевые вопросы собственника бизнеса»
Максим Поташев
Один из умнейших людей России, магистр телеигры «Что? Где? Когда?», 4-х кратный обладатель «Хрустальной совы»
Мастер-класс «Системное бизнес-мышление. Как внедрять и развивать у сотрудников»
Мастер-класс «Системное бизнес-мышление. Как внедрять и развивать у сотрудников»
- Ключевые факторы успеха в бизнесе
- Отношение к конкуренции. Как добиваться успеха в конкурентной среде?
- Достижение зоны максимальной эффективности
- Виды страхов в бизнесе. Как исчерпать страх
- Риск как один из ключевых факторов успеха
- Бизнес-интуиция
- Как выработать уверенность в своих решениях
Светлана Теселкина
Руководитель Корпоративного университета X5 Group, руководила Управлением по обучению и развитию персонала «Перекрестка»
Имеет более чем 15-летний успешный опыт работы в сфере управления персоналом. Прошла путь от менеджера по персоналу до начальника отдела кадров. Опыт в позиции HR бизнес-партнера «Эльдорадо».
«Какие инструменты можно использовать для повышения уровня ответственности подчинённых. 5 успешных кейсов»
Имеет более чем 15-летний успешный опыт работы в сфере управления персоналом. Прошла путь от менеджера по персоналу до начальника отдела кадров. Опыт в позиции HR бизнес-партнера «Эльдорадо».
«Какие инструменты можно использовать для повышения уровня ответственности подчинённых. 5 успешных кейсов»
- Почему стандартные подходы перестают работать и что с этим делать
- Решения для всех уровней: инструменты, которые мотивируют как рядовых сотрудников, так и руководителей
- 5 кейсов, доказавших эффективность
Тамара Меребашвили
Заместитель генерального директора, руководитель Центра корпоративных и имущественных отношений ПАО «Интер РАО»
Председатель Правления Ассоциации организаций цифрового развития отрасли «Цифровая энергетика». Кандидат юридических наук. Доверенное лицо кандидата в президенты Российской Федерации Владимира Путина на выборах 2024 года.
«Системное управление с помощью авторитета: опыт топ-менеджера крупной компании»
Председатель Правления Ассоциации организаций цифрового развития отрасли «Цифровая энергетика». Кандидат юридических наук. Доверенное лицо кандидата в президенты Российской Федерации Владимира Путина на выборах 2024 года.
«Системное управление с помощью авторитета: опыт топ-менеджера крупной компании»
- Усиление авторитета лидера
- Как управлять с помощью авторитета
- Как сделать так, чтобы команда работала на общую цель. Технологии, используемые в «Интер РАО»
Виктория Чижевская
HR-директор Московского банка ПАО «Сбербанк»
«Система преемников, повышающая производительность ключевых сотрудников и руководителей»
«Система преемников, повышающая производительность ключевых сотрудников и руководителей»
- Как регулярный менеджмент помогает Сберу удерживать лучших сотрудников и сохранять их лояльность
- Система оценки и перемещения сотрудников
- Изменение подхода к наставничеству без страха потерять свою позицию
Елена Суханцова
Региональный менеджер OZON Fresh , Executive & Team Coach ICF, Certified Trainer of Neurointegration Institute(California), бизнес-тренер, 15 лет работы в METRO Cash and Carry
«Как остановить выгорание и текучесть в компании»
«Как остановить выгорание и текучесть в компании»
- Что в системе не так и что провоцирует выгорание
- Что системно делать, чтобы снижать выгорание
- Оценочные мероприятия которые показывает «дыры» в системе управления
- 5 точных причин системы выгорания
- Предотвращение увольнению персонала
Антон Дьячков
Заместитель генерального директора по логистике и МТО ПАО «Россети Московский регион»
«Эффективное управление в условиях неопределённости»
«Эффективное управление в условиях неопределённости»
- Гибкость процессов как основа устойчивого управления
- Принятие решений на данных: скорость vs точность
- Лидерство в полной неопределённости: как сохранять контроль без жёсткости
Константин Пьянков
Руководитель НИЦ «Союзэкспертиза», ТПП РФ, Бывший министр развития торговли и предпринимательства Пермского края
«Решения в области развития персонала и раскрытии потенциала»
«Решения в области развития персонала и раскрытии потенциала»
- Развитие сотрудников как стратегическое преимущество
- Системный подход к обучению и наставничеству
- Технологии и персонализация в обучении
Форматы участия
Осталось крайне мало времени до старта форума
Участие в событии
онлайн
онлайн
В эл. виде
онлайн
онлайн
В эл. виде
стандарт
8-13 ряд
Онлайн-курс «Вы или Вас»
1 участник «Бизнес» (1 мес) с правом передачи
1 участник «Бизнес» (1 мес) с правом передачи
В эл. виде
Кофе-брейки
стандарт
онлайн
В эл. виде
1 ряд
за столом
за столом
премиум
супер-vip
1 ряд
за столом
за столом
vip
1-2 ряд
стандарт
8-13 ряд
3-7 ряд
бизнес
онлайн
онлайн
Кофе-брейк и бизнес-ланч
Кофе с экспертами в VIP-зале
Программа переподготовки руководителей
1 участник «Бизнес» (6 мес) с правом передачи
1 участник «Бизнес» (6 мес) с правом передачи
Онлайн-курс
«Вы или Вас»
1 участник «Бизнес» (1 мес) с правом передачи
«Вы или Вас»
1 участник «Бизнес» (1 мес) с правом передачи
Подарочный набор книг с автографами
Онлайн-сессия
с любым экспертом (1 час)
с любым экспертом (1 час)
эксклюзив:
Рабочие тетради
В эл. виде
Кофе-брейки
В эл. виде
Участие в событии
онлайн
онлайн
В эл. виде
онлайн
Онлайн
В эл. виде
стандарт
8-13 ряд
Онлайн-курс «Вы или Вас»
1 участник «Бизнес» (1 мес) с правом передачи
1 участник «Бизнес» (1 мес) с правом передачи
В эл. виде
Кофе-брейки
стандарт
онлайн
В эл. виде
1 ряд
за столом
за столом
премиум
супер-vip
1 ряд
за столом
за столом
vip
1-2 ряд
стандарт
8-13 ряд
3-7 ряд
бизнес
онлайн
онлайн
Кофе-брейк и
бизнес-ланч
бизнес-ланч
Кофе с экспертами
в VIP-зале
в VIP-зале
Программа переподготовки руководителей
1 участник «Бизнес» (6 мес) с правом передачи
1 участник «Бизнес» (6 мес) с правом передачи
Онлайн-курс
«Вы или Вас»
1 участник «Бизнес» (1 мес) с правом передачи
«Вы или Вас»
1 участник «Бизнес» (1 мес) с правом передачи
Подарочный набор книг с автографами
Онлайн-сессия
с любым экспертом (1 час)
с любым экспертом (1 час)
эксклюзив:
Рабочие тетради
В эл. виде
Кофе-брейки
В эл. виде
Локация:
Президент-Отель
Приятно обучаться и проводить время в ходе нетворкинга. Наслаждаетесь искренним общением без масок с коллегами на сессиях и в перерывах.
г. Москва, ул. Б. Якиманка, 24
2005– © fridman.com.ru
Все права защищены.
ИП Каргина А.В.
Все права защищены.
ИП Каргина А.В.
Договор публичной оферты
Политика конфиденциальности
Организатор мероприятия ИП Каргина А.В. Реквизиты.
Правила приобретения и возврата билетов для физ. и юр. лиц
Способы оплаты
Политика конфиденциальности
Организатор мероприятия ИП Каргина А.В. Реквизиты.
Правила приобретения и возврата билетов для физ. и юр. лиц
Способы оплаты