БИЗНЕС –
«КАК ЧАСЫ»

Александр

Методы точной настройки «операционки» и управления топ-менеджерами

ФРИДМАН

ОНЛАЙН - КУРС
Для собственников, которые не планируют закрывать свой бизнес
«Как выйти из операционки?»
«Как найти человека, чтобы передать управление?»
«Сколько можно работать?»
Проблема в том, что собственник себя чувствует не столько капитаном океанского судна, сколько эквилибристом, ежедневно пытающимся сохранить равновесие на большой куче малопонятных по устройству и разнообразных по форме предметов. Спрашивается, почему собственники устают от своего бизнеса?

Эти вопросы собственники с трёх-четырёхэтажным управлением в компании задают себе постоянно!

Какое уж тут целенаправленное развитие? Каждый день порождает новые проблемы: необходимо затыкать «дыры», исправлять чужие ошибки и выполнять работу за людей, которых вы же наняли и которым платите. Конечно, такая ситуация выматывает, тем более что конца-края этому не видно, а каждый день приносит новые сюрпризы, разнообразные по форме и, увы, одинаковые по своей сути. Приходят выгорание, усталость и ощущение «Сизифова труда».

Собственник, как будто, пытается плавать в киселе: движений много, продвижения мало.
Какое уж тут целенаправленное развитие?
«Операционка» – настроить нельзя выходить. Где поставить запятую? Конечно, можно мечтать о том, чтобы найти директора: однажды на пороге вашего кабинета появится профессиональный и кристально честный человек, который возьмёт на себя все заботы о вашем бизнесе, переберёт его, почистит, настроит и будет им успешно управлять, прилежно отдавая вам вашу законную прибыль. Вы же будете жить припеваючи, изредка «отечески» приглядывая за происходящем. Или сможете, наконец, заняться стратегическим развитием и его масштабированием. Возможно, вы в это искренне верите, мне же подобные надежды кажутся весьма опасным заблуждением. Прежде чем грезить о выходе из операционки, в неё нужно правильно зайти и должным образом настроить.

«Операционка» – настроить нельзя выходить. Где поставить запятую?

Никто, кроме вас, не сможет возглавить отладку работы системы корпоративного управления Никто. У вас могут быть помощники и соратники, но никто не сделает за вас вашу работу. Нельзя никому передавать свой бизнес «в кулёчке» в надежде на чудо. А вот профессионального директора для настроенной МАТЧАСТИ найти можно. Впрочем, может быть, вы и не захотите отказываться от управления своим бизнесом? Только хорошо отлаженный корпоративный механизм позволяет собственнику выбрать и степень участия в управлении компанией, и зоны своей ответственности, и количество рабочих часов: осознанно и без ущерба для бизнеса.

Никто, кроме вас, не сможет возглавить отладку работы системы корпоративного управления

Не обещаю, что сразу станет легко – без труда успех невозможен.
Однако, после внедрения изученных технологий в деятельность компании:
Каковы результаты обучения?
ваш бизнес перестанет вас напрягать, и вы сможете решать, чем, когда и сколько времени заниматься
вы получите принципы и технологии для самостоятельного аудита своего бизнеса, с разработкой и внедрением как комплексных, так и дополнительных настроек.
Пройти обучение самому или - направить директора? «Я считаю, что правильно, как минимум, получить информацию о том, что, по окончанию обучения, будет делать действующий директор или кандидат на эту должность. В ином случае вы рискуете стать заложником его восприятия и мнения. Поэтому рекомендую вам не уклоняться от обучения. И, конечно, если вы высоко оцениваете лояльность кого из руководителей высшего эшелона, то их участие будет весьма полезным для единообразного понимания технологий профессионального управления.»
Пройти обучение самому или - направить директора?
В программе легендарного семинара
Корпоративные кризисы: внешние и внутренние причины, стадии и симптомы, типичные ошибки и тяжёлые последствия – знать, замечать, вовремя реагировать;
Собственник и директор: генетические сложности, проблемы передачи власти, почему возникают конфликты, как распределить нагрузку и не потерять бизнес ...
1
2
3
Стратегический менеджмент – обязанность собственника: что мешает её выполнять должным образом, чем это вредит бизнесу и как переломить опасную традицию;
БИЗНЕС-ТРЕНЕР
Александр Фридман

Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.

Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.

30 лет консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Год рождения: 1959. Стаж в бизнесе: 35 лет

Статус:
управляющий партнёр компании «Amadeus Group»

Конкурентное преимущество:
системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.

Кредо:
«Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Книги Александра Фридмана
Click to order
Total: 
Время перейти от
интуитивного
к профессиональному
менеджменту.
Что делать со слабой ответственностью сотрудников? Узнайте бесплатно!