ОНЛАЙН-КУРС

КОРПОРАТИВНЫЕ ХРОНОФАГИ: НАЙТИ И ОБЕЗВРЕДИТЬ

Александр Фридман
Пишите, отвечаем сразу!
WhatsApp
Cобственникам

Употреблять необходимо

Первым лицам
ТОПам
Руководителям отделов

Любая культура формируется и поддерживается совокупностью действий и взаимодействий руководителя и сотрудников. Новая культура может воцариться только в том случае, если все участники процессов изменят свои привычки.

За что, как вы понимаете, придётся побороться.

Почему «хаотичная» культура
столь устойчива?
Хронофаг – пожиратель времени. Практика выработки решений, взаимодействие между сотрудниками и подразделениями, выполнение работы, соблюдение обязательств, обмен информацией – всё то, что определяет качество настройки и степень точности корпоративного управления.

Как и почему возникают корпоративные «хронофаги»?

Все эти действия могут занимать больше времени, чем было бы правильно. А возникают хронофаги из-за пренебрежения самоорганизацией и планированием.
Новые знания сами не приводят к новым действиям. Одного понимания того, что нужно изменить, недостаточно. Но мы не можем вылезти из колеи привычек. Потом говоря себе, что, видимо, порядок не для нас, мы для этого не созданы, в нашем бизнесе или стране это работать не может и т.п.

Почему мы не всегда достигаем того, что задумали?
Нет. Вставших на «путь исправления» так напрягает свой выбор, что они хотят под любым предлогом «соскочить». Те, у кого хватает сил продолжать, спрашивают себя – неужели и вправду должно быть так тяжело, а будущие цели стоят мучений и постоянного самоконтроля? Мозг бунтует, не подчиняясь тому, что воспринимает как насилие.
Легко ли мы сможем вести «упорядоченную» жизнь?
Суждено ли нам стать надсмотрщиком? Если мы не сможем сделать так чтобы через определённое время подчинённые поддерживали бы новую культуру самостоятельно, то очевидно, что издержки на контроль и наказания «заблудших» просто обнулят эффект от реформы. А ещё нужно адаптировать новых сотрудников, чтобы они не вносили раздрай.

Как поставить культуру эффективной работы на «автомат»?

Получите инструменты «перепрошивки» корпоративной культуры и работы подчинённых, чтобы сделать свой бизнес МАХ эффективным
В ходе программы вы получите:
Понимание базовых причин потери прибыли и точности управления
Подходы для «мягкого» преодоления сопротивления подчинённых
Технологию аудита и поэтапного устранения корпоративных «хронофагов»
Методы изменения своих, с учётом характера, управленческих привычек
Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления
Основы для формирования устойчивой культуры хаос-менеджмента
1
2
3
4
5
6
БИЗНЕС-ТРЕНЕР
Александр Фридман

Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.

Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.

30 лет консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Год рождения: 1959. Стаж в бизнесе: 35 лет

Статус:
управляющий партнёр компании «Amadeus Group»

Конкурентное преимущество:
системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.

Кредо:
«Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Книги Александра Фридмана
В программе:
1. Хронофаги в системе корпоративного управления: где, как и почему возникают «хронофаги», что можно и нужно менять, а что оставить, как не сломать то, что сейчас работает, анализ своих управленческих привычек и их влияния на действия подчинённых и корпоративный хаос

2. Хронофаги в корпоративном взаимодействии: где и почему лучше находиться руководителю, преимущества и недостатки обоих вариантов, типичные корпоративные заблуждения и обычаи, что и почему приводит к падению производительности, и – как можно обеспечить точность управления, эффективность взаимодействия и своевременный обмен информацией

3. Хронофаги при взаимодействии внутри подразделения: методы защиты своей территории и времени от посягательств и обеспечение реакции на срочные ситуации, личные встречи, правила работы с телефоном, принципы выбора «доступа к телу» руководителя

4. Аудит своих управленческих, и не только, привычек: типичные ошибки в использовании, почему стремление «быть в курсе всего» разрушительно для точного управления, методы обеспечение своевременной реакции

5. Как начать новую жизнь: методы выявления и преодоления своих внутренних конфликтов: почему нам не нравится «правильная жизнь», как учесть свой характер, своевременно диагностировать и мягко нейтрализовать личностные противоречия к соблюдению новых привычек, не столкнувшись с издержками чрезмерного самоконтроля и неизбежного – при изменениях себя - стресса

6. Технология «перепрошивки» своих привычек: изучение механизма появления привычек, составление «технологических карт» новых привычек, разработка методов их поддержки и коррекции, выбор времени старта запуска

7. Почему и как сотрудники сопротивляются «упорядочиванию», и – как «перепрошить» их сегодняшние подходы: анализ типичных «приёмов» сопротивления внедрению технологий хаос - менеджмента, методы эффективной профилактики и оптимальной нейтрализации

8. Почему сотрудники могут срывать согласованные сроки выполнения заданий: объективные и субъективные влияния, типизация наиболее распространённых причин нарушений рабочих обязательств, методы объективной и справедливой диагностики, нейтрализации и оценки управленческих издержек для принятия решений о продолжении работы.

Семинар является частью авторского курса
«Переговоры от Александра Фридмана»

Выберите формат участия


VIP
45 000 ₽
40 000 ₽
СТАНДАРТ
18 500 ₽
17 500 ₽
Click to order
Total: 
Время перейти от
интуитивного
к профессиональному
менеджменту.
Что делать со слабой ответственностью сотрудников? Узнайте бесплатно!