Онлайн курс Александра Фридмана «Между "Ангелом" и "Чёртом": как откалибровать свой лидерский стиль»

Между «Ангелом»
и «Чёртом»:

Онлайн-курс

Александр

ФРИДМАН

Принять участие

Как откалибровать свой лидерский стиль

Узнать дату старта курса в мессенджер

-часовые лекции

дня

1,5

Как
обеспечить ответственное поведение сотрудников?

Для этого, во-первых, сам руководитель должен вести себя ответственно, что необходимо, но чего недостаточно. Не менее важно уметь проявлять требовательность к сотрудникам.

Но требовательность должна быть корректной, так как иначе у подчинённых возникнет ощущение несправедливости, что обязательно негативно повлияет на их подходы к работе и увеличит ваши управленческие издержки.

Можно ли регулировать отношения с подчинёнными?

Не только можно, но и нужно. Многие руководители воспринимают их как некий внешний и малоуправляемый фактор, который, как бы, складывается сам. На самом же деле: то, чем не управляете вы, управляют другие. В том числе и выгодными для них и не факт что для вас и для дела отношениями.

Формировать правильный, с точки зрения эффективной деятельности, спектр отношений является одной из обязанностей руководителя.

Должны ли отношения с подчинёнными быть хорошими?

Не факт. Я не согласен с теми источниками, которые преподносят хорошие отношения с подчинёнными как несомненное благо. Предлагаю придерживаться своего базового постулата: в компании должны быть созданы такие условия. А отношения являются одним из условий, которые бы обеспечили наилучшие возможности для эффективной эксплуатации персонала.

Какой стиль управления наилучший?

Множество источников рекомендуют самые разные названия и описания стилей управления. Моё мнение: лидер должен уметь использовать самые разные стили, так как в разных ситуациях и с разными людьми никакой стиль не может быть одинаково эффективным. В любой ситуации лидер должен уметь управлять так, чтобы сотрудники сознавали свою ответственность за подходы к работе и за результат.

Курс необходим

Первым лицам, собственникам и генеральным директорам с командой

Руководителям, имеющим полномочия для преобразований в компании

Руководителям, заинтересованным
усилить свои компетенции

В программе курса

Лидер и выбор стиля: изучаем плюсы, минусы и обязательные условия применения различных подходов, а также возможности их применения в различных управленческих ситуациях;

Ось «Дружелюбие – Официальность»: значительную часть своей жизни руководитель проводит на работе и неудивительно, что у него возникает осознанное или подсознательное желание сформировать эмоционально комфортную для себя обстановку. Что с этим делать?

«Укороченная» дистанция с подчинёнными: предпосылки к созданию со стороны руководителей, предпосылки к созданию со стороны сотрудников, «синдром старослужащих» и прочие негативные последствия, как сделать рабочую атмосферу более деловой;

«Удлинённая» дистанция с подчинёнными: предпосылки к созданию со стороны руководителей, предпосылки к созданию со стороны сотрудников, «разные астралы» и прочие негативные последствия, и – как правильно сделать рабочую атмосферу более человечной без вреда для дела;

Поддержка оптимальной дистанции: что может помешать её поддерживать, какие качества нужно осознавать и развивать лидеру, как научиться замечать попытки изменить дистанцию подчинёнными по «слабым сигналам», методы мягкого и жёсткого воздействия для регулировки;

Ось «Требовательность – Попустительство»: если требовать от сотрудников слишком много, то возникает режим «форсажа», что губительно для долгосрочной эффективности. Но если лидер позволяет сотрудникам работать в избыточном комфорте, то возникает атмосфера безответственности и падает рабочая дисциплина. Как обеспечить должный баланс?

Ответственность сотрудников: преимущества при должном уровне ответственности, виды ответственности, какие альтернативы могут возникнуть, типизация сотрудников по уровню ответственности, подходы к формированию ответственности;

Лидер и требовательность: к чему приводит сочетание руководителя сочетание «высокая ответственность/низкая требовательность», что может мешать лидеру быть требовательным, как отрегулировать свою готовность к требовательности;

Как обеспечить должный уровень требовательности: технологическая требовательность, психологическая требовательность и как обеспечить должное их сочетание «по ситуации».

В результате вы получаете

«Систему координат» для настройки своего лидерского стиля

Возможность выбора наиболее целесообразных «показателей» в отношениях

Технологии регулировки отношений в рамках выбранных показателей

Избавление от разнообразных «мифов» в области формирования отношений

Понимание причин возникновения своих внутренних запросов на отношения

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

Отзывы о курсах